Plans stratégiques et Business Models
- Business Plan de l’activité Manufacturing / Joaillerie d’un leader du Luxe (division composée de 2 groupes italiens regroupant une dizaine d’entités)
- Business plan d’un fabricant joailler préalablement à son acquisition par un grand groupe (opération de gré à gré)
- Plan stratégique d’un groupe côté, dans l’univers viticole : activité industrielle + pôle de services
- Revue stratégique d’une activité dilemme d’un groupe leader de distribution B2B (construction)
- Plan à 5 ans de la division B2B d’un industriel de l’agroalimentaire ciblant collectivités, entreprises, et catering
- Etude d’opportunités de rachats et partenariats pour plusieurs groupes alimentaires (produits laitiers, vin)
Efficacité commerciale et opérationnelle
- Amélioration de l’efficacité commerciale d’un groupe alimentaire et fusion de forces de vente
- Refonte de l’organisation commerciale et marketing d’un groupe laitier au niveau mondial
- Elaboration de la stratégie Retail (B2B2B) d’un fabricant d’emballages, puis accompagnement sur > 20 pays
- Refonte de la politique commerciale et tarifaire de la filiale d’un groupe de matériaux
- Modélisation des opportunités de croissance pour un groupe de construction
Exemples de missions B2B
Alimentaire
- Industriels de la grande conso
- Fabricants de matières sèches alimentaires
- Equipementiers
Distribution
- Distribution pharmaceutique
- Agences de réseaux de construction
- Autres formats de retail B2B
Services
- Prestations de services
- Fédérations et interprofessions.
Le cabinet intervient à la fois pour des ETI, des coopératives et des groupes présents sur plusieurs pays.
