1. L’acuité d’analyse du conseil en stratégie

2. Le vécu opérationnel de dirigeant

3. L’agilité et l’état d’esprit entrepreneurial des start-ups.

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1. Plans Stratégiques ; Stratégies de Croissance (croissance organique, build-ups)

2. Performance des opérations

3. Performance et transformation des organisations

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1. Une approche d’analyse (quanti / quali) qui permet d’avoir un regard neuf sur les leviers business et humains

2. Une démarche qui permet de dépasser les silos et de coconstruire des solutions

3. La possibilité d’accompagner le changement avec le même niveau de pertinence depuis la phase d’analyse stratégique jusqu’à l’exécution
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Une expérience de l’ensemble des sujets stratégiques de la distribution physique et digitale. Parmi les clients, des grands groupes et des enseignes dynamiques à taille humaine…
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Missions de stratégie et d’excellence marketing et commerciale dans une quinzaine de pays et auprès d’une large typologie d’acteurs : ETI, coopératives, multinationales, fédérations
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Secteurs : Biens d’équipement durables, Biens de consommation (PGC), B2B (univers viticole, construction, …), Distribution B2C…

Interventions : Accompagnement d’actionnaires et de dirigeants de Mid Caps sur l’ensemble du cycle de vie de l’entreprise.

– Transactions : plans stratégiques, VDD, Due Diligence Commerciale

– Support aux opérations : plans de progrès et d’accélération de la croissance, accompagnement dans un contexte de build-up
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