Retail : construire les modèles gagnants en tirant profit des mutations de l’écosystème

Publié le 19 janvier 2016

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En 2015, j’ai traité de 3 tendances majeures impactant l’écosystème du retail.

 

 

 

 

Que faut-il retenir de ces tendances

 

1. Premièrement, les distributeurs traditionnels sont entrés dans une nouvelle ère vis-à-vis du digital. Après la phase de prise de conscience et les premières initiatives, ils doivent maintenant opérer des changements structurants : évolution des mentalités, élargissement des savoir-faire, re-engineering de la politique commerciale, adaptation des modes opératoires, et parfois des structures.

 

2. Ensuite, l’impact économique des modèles disruptifs dépasse largement leur part de marché (qu’il ne faut d’ailleurs pas surestimer). Avec leurs innovations en terme de relation client, leur philosophie commerciale, ou encore l’utilisation de technologies sophistiquées, ils fixent de nouveaux standards que les acteurs traditionnels doivent prendre en compte.

 

3. Enfin, l’activité commerciale sera de moins en moins prédictible. Dans ce contexte, les challengers se rapprocheront toujours plus vite du Tribunal du Commerce s’ils n’affutent pas leurs armes de compétitivité, ou, pour les plus fragiles, s’ils ne repensent pas leur modèle

 

Quelles tendances pour le retail en 2016 ?

Ces trois sujets seront toujours d’actualité. Il y en aura 3 autres :

 

  • La question de l’immobilier dans la stratégie d’enseigne sera encore plus prégnante. Walmart et Macy’s aux USA et le groupe Vivarte en France montrent à quel point un parc de magasins doit s’entretenir, mais aussi se redimensionner.

 

  • Le dogme du « toujours plus » en promotion (plus d’opérations / rabais plus importants) montrant ses limites, il sera progressivement remplacé par du « toujours plus personnalisé », en tous cas chez les plus outillés et les plus habiles. Le sujet est complexe à maîtriser, mais l’enjeu de gains de rentabilité est de l’ordre de 1 à 3 pts!

 

  • Pour conclure, 2016 consacrera la fin des silos entre l’économie commerciale et l’économie dite de partage. Les distributeurs n’ont pas encore réalisé leur mue digitale, qu’ils doivent en plus définir les contours de leur stratégie « collaborative » : faut-il préempter le marché de l’occasion, ou de la location (et si oui, comment) ? comment booster son contenu relationnel ? comment insuffler du collaboratif dans ses modes opératoires ? Leroy Merlin, Zodio, Décathlon ont lancé des initiatives marquantes. Ce ne sont que les prémices d’un mouvement de plus grande ampleur…

 

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